Nos Services

Chaque histoire d'entrepreneur.se est unique, une diversité que nous avons à coeur de respecter.

Fort de ce constat, notre objectif n'est pas de formater dans un catalogue de services les besoins de l'entrepreneur.se, mais bien d'être dans une écoute bienveillante de la situation et de proposer une approche au plus près du contexte; c'est cela notre sens du pragmatisme.

Nous intervenons en accompagnement aux côtés des:

Entrepreneur.se.s
Dirigeant.e.s
Fonds d'investissement
Cabinets de conseils en transformation

avec pour objectif une amélioration des indicateurs de performance en lien avec la valorisation de l'Entreprise.

L'accompagnement - établissement d'un diagnostic et de recommandations, définition d'une feuille de route, suivi de la mise en oeuvre - se réalise toujours sous la direction du donneur d'ordre.

Nous menons également des missions de manager de transition sur des fonctions dirigeantes de COO (directeur des opérations) et de CTO (directeur des transformations), afin de répondre à l'urgence du besoin.

Pour incarner nos actions, ci-dessous quelques domaines d'intervention...

Evaluation / Préconisation

Toutes nos interventions démarrent par cette étape, nous permettant de rencontrer les parties prenantes, appréhender la culture de l'entreprise et de commencer à structurer une approche gagnante.

Accompagnement "top line"

La croissance est un vecteur fort et indéniable de la valorisation de l'entreprise. Comment accélérer, comment faire plus ? Stratégie commerciale, de positionnement, de pricing mais également, excellence dans l'exécution de la chaine commerciale - de la génération de lead, la qualification, l'avant-vente au closing - sont au coeur de cet accompagnement.

Accompagnement "bottom line"

La croissance, oui mais profitable ! Nous sommes là au coeur de l'optimisation des opérations, des coûts avec une approche Lean management. Politique d'achat, automatisation des tâches, dimensionnement des moyens et des équipes, chasse à la non-qualité, ... de nombreux vecteurs permettent de faire une différence notable sur l'EBITDA.

Accompagnement "soft multiple"

Il s'agit là d'agir sur des facteurs ayant un couplage souple avec les indicateurs de performance financier traditionnel. Néanmoins ces facteurs agissent sur la qualité l'entreprise et par rebond sur le multiple de valorisation de l'entreprise. Citons, la digitalisation des process métiers, la qualité de la chaine managériale, l'agenda ESG - la politique diversité & inclusion, la cybersécurité, le net zéro, ...-.