Nos Réalisations

Mise en place d'une plateforme digitale socle de la stratégie buy-and-build

Suite à plusieurs acquisitions, la nécessité d’unifier la colonne vertébrale digitale de l’entreprise devient un impératif, d’autant plus pressant que d’autres acquisitions sont en cours de ciblage.

Mise en place d’un nouveau socle de solutions SaaS comprenant ERP, CRM, SIRH, …

Résultat, une vue unifiée et simplifiée pour opérer de manière plus agile l’entreprise. Identification de nombreux gisements d’amélioration du profit.

Accélération de la croissance organique par expansion internationale

Editeur de logiciels de gestion de la donnée effectuant plus de 90% de son chiffre d’affaire en UK, la prochaine étape de son développement passait naturellement vers l’ouverture à l’international.

Définition des pays cibles, mise en place des structures locales, localisation du matériel, plan marketing, pipeline commercial, signature et délivrance des premiers projets, ...

Au bout de deux années, rééquilibrage du business à 65% UK et 35% à l’international avec des projets de référence dans 2 nouveaux pays.

Réorganisation de l’entreprise après fusion

Suite à plusieurs acquisitions opérant de manière autonome, la fusion opérationnelle des entités devenait primordiale afin de maximiser le retour sur investissement.

Mise en place d’un programme de gestion de changement autour de la culture d’entreprise (mission/vision/valeurs), redesign de l’organisation, définition d’un Target Operating Model, ...

A l’issue, clarté pour les collaborateurs du projet d’entreprise, diminution de l’attrition de 8 pts, amélioration de la qualité des services délivrés et de la satisfaction client (NPS +20 pts).

Restructuration après fusion

Dans le cadre d’une fusion et repositionnement marché de l’entreprise, le besoin urgent de redimensionner et restructurer l’organisation en ligne avec le business plan ; soit passer de 1200 à 600 collaborateurs sur la zone EMEA.

Pilotage du programme de transformation avec l’ensemble des parties prenantes, HRBP, Direction, … Plan de communication interne/externe, analyse d’impact sur le business en cours et futur, sécurisation des employées clés, plan de sauvegarde emplois au niveau pays, design de la nouvelle organisation, suppression de plusieurs niveaux hiérarchiques, augmentation du taux d’offshoring dans la délivrance des services.

Cible atteinte en moins de 18 mois, sans perturbation du business.